近日，我認真學習了董事長針對“五個特別”的講話，通過學習，使我對“五個特別”的精髓和本質(zhì)又有了新的認識，思想上有了新的提升。“五個特別”是慶華人寶貴的精神財富，正是在踐行“五個特別”的過程中，使慶華集團從無到有、從小到大，從弱到強。慶華人創(chuàng)造了一個又一個奇跡。通過學習，我感到要努力做一個有擔當、有魄力、肯吃苦、勇于創(chuàng)新的人。工作中要發(fā)揮團隊協(xié)作精神，提高戰(zhàn)斗力，用智慧和勇氣克服困難，勇闖難關，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。

    在學習講話精神的基礎上，做為車間的一名管理人員，我覺得只有用實際行動來貫徹、來執(zhí)行才是對“五個特別”最好的落實。

    一、抓好生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行

    只有穩(wěn)定高效的生產(chǎn)，才能持續(xù)不斷地為企業(yè)創(chuàng)造效益。工作中要千方百計保證生產(chǎn)穩(wěn)定，這也是我的職責所在，不管遇到多大的困難，都要努力克服。要經(jīng)常深入現(xiàn)場，貼近現(xiàn)場，做零距離指揮，力保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。同時還要抓好隱患管理，經(jīng)常查找隱患，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理隱患，隨時消滅隱患，為安全生產(chǎn)保駕護航。

    二、做好人員管理，當前的緊迫任務無疑是車間員工隊伍的穩(wěn)定

    要經(jīng)常深入班組和員工近距離接觸，同其談心，了解員工的思想狀況，了解員工的當前困難和關切，讓員工懂得企業(yè)當前面臨的困難只是暫時的，不是不可逾越的，使其樹立信心，要讓員工懂得企業(yè)當前的規(guī)模之大是有目共睹的，企業(yè)今后的發(fā)展前景和員工的發(fā)展前途也將無可限量。我們只有正視當前面臨的問題，與企業(yè)同甘苦共患難，同心同德才能渡過難關，迎來企業(yè)的再次輝煌和個人的完美職業(yè)生涯。

    三、切實落實節(jié)能降耗、節(jié)能減排

    以公司下達的節(jié)能目標作為標準，節(jié)能減排是一個硬性的考核指標。完成節(jié)能減排目標要從我做起，從嚴管理，以自己的實際行動減少排放，來保證公司水處理系統(tǒng)高效運行，從而保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高負荷穩(wěn)定運行。對車間達標者獎、不達標者進行處罰，絕不姑息。

    四、持之以恒開展隱患排查工作

    排查好隱患是長周期運行的有力保證。對循環(huán)氣壓縮機、天然氣壓縮機等公司特護設備，關系到生產(chǎn)線穩(wěn)定的設備堅持持續(xù)不斷地開展隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對于車間的其他設備也不能忽視，每周至少開展2次全車間的隱患排查，為生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行做好基礎工作。

    五、發(fā)揚團隊協(xié)作精神，上下擰成一股繩，以團隊的力量取勝

    生產(chǎn)、安全、環(huán)保、技改、三標一體、節(jié)能降耗、隱患排查等等方面。要想全方位的完成好，離不開良好的團隊協(xié)作和車間上下一致的努力。

    2017年我將緊緊圍繞公司“十大目標”和“八大措施”開展工作，以創(chuàng)新的精神開展工作。我們只有深刻認識到當前行業(yè)和公司所面臨的嚴峻形勢，正視企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)。當前我們要做的就是要內(nèi)部挖潛、腳踏實地做好本職工作，身體力行踐行“五個特別”，踏踏實實完成領導交給的每一項任務，才是對企業(yè)負責任，同時也是對自己負責。

    （來源：新疆慶華能源集團有限公司 劉波）