中國慶華新疆消息（張清）回顧2016年度，新疆集團全面堅持標準化管理，將標準化建設作為公司發展的基礎工程，作為打造平安慶華的根本舉措。伊犁慶華能源開發有限公司通過拓展思路抓落實，多措并舉求實效，使標準化建設邁上了新臺階，為煤制氣生產長周期高負荷穩定運行打下了堅實的基礎。
一、統籌兼顧，推進單位達標
公司根據各車間實際情況，分批次進行標準化建設驗收工作。6月底，凈化、甲烷化等12個車間和部門通過了公司標準化驗收；8月底，熱電、氣化車間通過了驗收；10月底，煤氣水、備煤車間通過了驗收。公司統籌兼顧，分批次進行標準化驗收，使標準化建設在各車間得到了落地、強化和升級。
二、完善制度，推進崗位達標
公司通過修訂制度、規程及手冊，制訂“三標考核細則”，讓員工更加深刻的掌握 (QHSE)質量、環境、職業健康安全管理體系的相關內容，鞏固了員工崗位職責、工作接口、工作程序、有關文件和記錄表格等。目前，員工按照“三標”要求，已經開始了進標準崗，上標準班，出標準活。
三、嚴格考核，推進專業達標
公司繼續完善并嚴格執行《標準化裝置區考核細則》、《標準化機、泵房考核細則》、《設備潤滑管理考核細則》、《行政管理考核細則》、《廠區園林綠化養護管理細則》等一系列配套制度，堅持月月考核，月月提升，有效促進了標準化建設在日常工作中的落實，專業管理水平也得到了大幅度提升。
四、實施獎懲，推動企業達標
全面從嚴治企是實現企業健康發展的根本舉措，公司嚴格按照《生產運行事故責任追究辦法》、《生產安全環保事故責任追究辦法》、《設備事故責任追究辦法》、《質量事故責任追究辦法》等一系列規定，獎勵先進，追究責任，確保巡檢巡修到位，維護保養到位，預檢預修到位；確保標準落實、責任落實；確保全面從嚴治企根本舉措落到實處，取得成效，助推公司穩定健康發展。
